O mundo corporativo tem crescido cada vez mais e exigindo que as empresas se aprimorem para não ficar para trás. Fazer um gerenciamento inteligente tem sido essencial e controles e processos já se tornaram itens básicos para o desenvolvimento de qualquer negócio, seja ele de pequeno, médio ou grande porte.
As empresas geralmente veem a estruturação das empresas como um gasto sem retorno, mas se a empresa enxerga dessa forma, pode ter certeza que ela está fadada ao fracasso. Uma empresa estruturada mostra bases sólidas no mercado, e em tempos de recessão financeira, se manterá firme, pois sabe exatamente qual decisão deverá tomar.
Os gestores tem de estar preparados para elaborar controles eficientes e que condizem com a realidade de sua empresa, antes de tudo, é necessário criar uma estrutura da Controles Internos para levantar os processos e riscos operacionais da companhia, desta forma, será possível ter uma visão macro de toda empresa e identificar as áreas que podem lhe causar problemas operacionais futuros, seja no âmbito operacional, seja no âmbito financeiro.
Após a implementação dos Controles Internos, podem se desenvolver KPI's para cada processo/produto, cada um seguindo conforme a necessidade da área, é importante que a área de Controles Internos atue com todos os demais setores da companhia para poder mensurar os impactos dos processos e auxiliar na criação dos indicadores, além de apontar todos os impactados com estes, para que todos possam interagir e juntos alavancarem ponto a ponto os processos.
Existem várias ferramentas no mercado que podem auxiliar na elaboração dos processos e desenvolvimento das empresas, cabe a cada profissional avaliar suas necessidades e disponibilidades para implementar estas ferramentas.
A gestão eficaz dos controles das empresas é a garantia de um sucesso visando o médio e longo prazo, mas para isso, é necessário fazer com que todos da companhia se adequem e apoiem, transformando a política de Controles Internos em uma cultura organizacional.
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